O gerenciamento de estoque geralmente é difícil de definir, especialmente quando seu estoque está espalhado e é difícil de gerenciar. Embora o Telesto: sistema de gerenciamento de estoque possa fazer muito do trabalho pesado, muitas vezes é necessário um olhar dedicado para aplicar os princípios de controle de estoque.
É aqui que a regra 80/20 entra em jogo. Quando bem feito, pode ser uma técnica valiosa para maximizar a lucratividade e obter controle sobre o fluxo de estoque.
Qual é a regra 80/20?
A regra 80/20, conhecida como Lei de Pareto, simplesmente afirma que 80% dos efeitos de qualquer coisa que você esteja fazendo vêm de 20% das causas.
A lei leva o nome de Vilfredo Pareto, um economista italiano que estudou propriedade de terras em italiano no início do século 20 e descobriu que cerca de 20% da população detinha o título de 80 por cento da terra. Por esse motivo, a lei de Pareto costuma ser chamada de regra “80/20”.
O Princípio 80/20: O segredo para conseguir mais com menos
& nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; por Richard Koch
Gerenciamento de estoque e regra 80/20
Também podemos dizer que 20% do estoque produzirá 80% dos lucros.
O princípio pode ser aplicado a muitas áreas de atividade diferentes: 80 por cento dos itens comprados vêm de 20 por cento dos fornecedores e 80 por cento do espaço é ocupado por 20 por cento das linhas.
Uma variante dessa regra, chamada de análise ABC, costuma ser usada para dividir o estoque em três partes, de acordo com sua lucratividade.
Resumindo, significa dividir seus produtos nas categorias A, B ou C.
Categoria A: mais valioso (os 10% principais)
Categoria B: valioso de nível médio (cerca de 20%)
Categoria C: Menos valioso (sem mover 70%) Seus produtos mais vendidos (na categoria A) precisam de atenção extra porque eles geram a grande maioria dos lucros. Pode ajudá-lo a tomar decisões informadas sobre onde investir seu tempo e dinheiro.
Resumindo, descubra quais são os seus mais vendidos, mantenha-os em estoque e exibidos em local bem visível e descarte itens grandes que raramente vendem. Cada uma dessas opções reduz diretamente os custos sem reduzir muito a receita ou tem o potencial de aumentar as vendas sem um centavo de gastos adicionais.