Le principe de JIT est simplement que nous avons des éléments quand ils sont nécessaires et aucun quand ils ne sont pas nécessaires.
Les éléments de JIT sont les techniques à développer, par exemple:
- fournir ce qui est nécessaire
- fournir la qualité requise
Les techniques JIT sont moins faciles à appliquer pour certaines entreprises. Les magasins de détail jugent important de conserver des stocks afin que le client puisse avoir le choix entre plusieurs options, de sorte que l’approvisionnement JIT ne serait pas approprié dans ce scénario. Si le client achetait le même article par correspondance, il existe une très bonne opportunité d’utiliser les techniques JIT.
Certaines entreprises de vente au détail mettent en œuvre la méthode d’inventaire JIT en utilisant des accords avec des entreprises de livraison directe. Un exemple de ceci est une entreprise qui commercialise du mobilier de bureau mais ne fabrique pas elle-même les meubles et n’en garde pas l’inventaire à portée de main. Au lieu de cela, lorsqu’il reçoit les commandes de meubles des clients, il achète les meubles nécessaires à un fabricant et le fait livrer directement au client.
Les caractéristiques typiques de l’entreprise idéale où les concepts JIT pourraient être appliqués seraient:
- Gamme de produits restreinte
- Fabricant
- Volume élevé
- Marché stable
- Influencé
- Bonne gestion de la qualité
- Fournisseurs locaux et fiables
- Fournisseurs dépendants
- Processus à cycle rapide
Les avantages opérationnels découlant de JIT sont:
- Investissement dans les stocks
- “Approvisionnement à la commande” au lieu de “provision pour stock”
- Des prévisions plus faciles, donc moins de stocks à mouvement lent
- Meilleure flexibilité
- Administration simplifiée
- Élimination des déchets
Les inconvénients des inventaires juste à temps impliquent des perturbations dans la chaîne d’approvisionnement. Si un fournisseur de matières premières s’est effondré et ne peut pas livrer les marchandises à temps, un fournisseur peut arrêter l’ensemble du processus de production. Une commande inattendue de produits qui dépasse les attentes peut retarder la livraison des produits finis aux clients.
Telesto vous aidera à gérer facilement votre processus de cycle d’inventaire à l’aide de différentes techniques intégrées au flux de travail de l’application. Pour plus d’informations, visitez le site Web de Telesto à l’adresse: www.telesto.app .
“La conservation de l’inventaire montre que nous n’avons pas le contrôle.”