Nullbestand oder Bestandsreduzierung ist entscheidend, um Geld zu sparen, den Gewinn zu steigern und Lagerfläche freizugeben. Dies kann erreicht werden, indem entweder der Output erhöht oder der Input reduziert wird.
In der Bestandsverwaltung fällt dies in diese beiden Aktionen:
- Nehmen Sie mehr Gegenstände aus dem Inventar
- Legen Sie weniger Artikel in Ihr Inventar
Sie müssen keine komplexen Algorithmen und Verfahren erlernen. Dieser Prozess lässt sich am besten anhand des Badewannenprinzips erklären, das erstmals von Phillip Slater in seinem Buch Smart Inventory Solutions vorgestellt wurde.
Das Badewannenprinzip stellt das Konzept dar, das Wasser in einer Badewanne entweder oben oder unten zu halten; Daher müssen Sie möglicherweise den Wasserhahn oder den Abfluss (Ein- oder Ausgang) anpassen.
Das Hauptziel des Badewannenprinzips ist es, den Lagerbestand zu reduzieren, und laut Phillip gibt es sieben Möglichkeiten, die Ihnen dabei helfen werden.
Hier ist die Liste der Maßnahmen, die Ihnen helfen, Ihren Lagerbestand zu reduzieren:
#1: Lassen Sie Ihr Inventar von jemand anderem lagern
Der beste Weg, den Bestand zu reduzieren, ist, ihn ganz zu entfernen! Dieser Vorgang wird als Konsignationslagerung bezeichnet, was bedeutet, dass Sie das Eigentum und die Bestandsverwaltung an die Lieferanten übertragen.
#2: Verkaufen Sie überschüssige und veraltete Lagerbestände
Veraltete Produkte bringen keinen Mehrwert für das Unternehmen und sollten aus Ihrem Bestand entfernt werden. Sie kosten Geld, um sie zu lagern, und manchmal gibt es einige Steuergewinne.
#3: Beseitigen Sie Doppelarbeit
Manchmal kann derselbe Artikel mit unterschiedlichen Artikelnummern gefunden werden (denken Sie daran, dass sie anhand der SKU/EAN eindeutig sein sollten). Dies kann den Lagerbestand mit der falschen Anzahl von Produkten erhöhen.
Nr. 4: Ändern Sie die Faktoren, die die Sicherheitsaktien bestimmen
Der Sicherheitsbestand ist die kritische Menge an Produkten, die Sie nachbestellen müssen, um mit der Nachfrage Schritt zu halten. Halten Sie die richtige Menge und verlängern Sie die Nachfüllzeit.
#5: Reduzieren Sie den Nachbestellungsbestand
Das ist die spezifische Menge an Produkten, die Sie nachbestellen müssen, wenn es an der Zeit ist, Ihr Inventar aufzufüllen. Es sollte das Minimum sein, um den Bedarf zu decken.
#6: Passen Sie die Lieferung an die Nutzung an
Eine zu lange Bestandshaltung erhöht Ihre Lagerhaltungskosten. Eine Lösung ist die JIT-Technik (Just in Time), die etwas mehr Planung erfordert, um effizienter zu sein.
#7: Reduzieren Sie den Wert der gehaltenen Gegenstände
Die Kostensenkung bei bestimmten Artikeln trägt dazu bei, den Gesamtwert des Bestands zu reduzieren, um die Auswirkungen von Verlusten zu mindern, falls der Artikel veraltet ist.
In zukünftigen Beiträgen werden wir diese sieben Methoden ausführlicher besprechen, damit Sie Ihr Inventar effizienter verwalten können.
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Quelle: Smart Inventory Solutions von Phillip Slater