Zero inventario o riduzione dell’inventario è fondamentale per risparmiare denaro, aumentare i profitti e liberare spazio in magazzino. Ciò può essere ottenuto aumentando l’output o riducendo l’input.
Nella gestione dell’inventario, questo rientra in queste due azioni:
- Prendi più oggetti dall’inventario
- Metti meno articoli nel tuo inventario
Non è necessario imparare algoritmi e procedure complessi. Questo processo è meglio spiegato utilizzando il principio della vasca da bagno, introdotto per la prima volta da Phillip Slater nel suo libro Smart Inventory Solutions.
Il principio della vasca presenta il concetto di mantenere l’acqua in una vasca in alto o in basso; pertanto, potrebbe essere necessario regolare il rubinetto o lo scarico (in entrata o in uscita).
L’obiettivo principale del principio della vasca da bagno è ridurre l’inventario e, secondo Phillip, ci sono sette modi che ti aiuteranno a farlo.
Ecco l’elenco delle azioni che ti aiuteranno a ridurre il tuo inventario:
#1: chiedi a qualcun altro di conservare il tuo inventario
Il modo migliore per ridurre l’inventario è rimuoverlo del tutto! Questo processo è noto come stoccaggio in conto deposito, il che significa che trasferisci la proprietà e la gestione dell’inventario ai fornitori.
#2: Vendi scorte in eccesso e obsolete
I prodotti obsoleti non aggiungono valore all’azienda e dovrebbero essere rimossi dal tuo inventario. Costano soldi per conservarli e, a volte, ci sono alcuni guadagni fiscali.
#3: elimina i duplicati
A volte lo stesso articolo può essere trovato con numeri di articolo diversi (ricorda che dovrebbero essere univoci utilizzando lo SKU/EAN). Ciò potrebbe aumentare l’inventario con il numero errato di prodotti.
#4: Cambia i fattori che guidano le scorte di sicurezza
La scorta di sicurezza è la quantità critica di prodotti che, una volta raggiunta, è necessario riordinare per stare al passo con la domanda. Tieni la giusta quantità e aumenta il tempo di rifornimento.
#5: Riduci il riordino delle scorte
Questa è la quantità specifica di prodotti necessari per riordinare quando è il momento di rifornire il tuo inventario. Dovrebbe essere il minimo per soddisfare la domanda.
#6: abbina la pubblicazione all’utilizzo
Tenere l’inventario troppo a lungo aumenterà i costi di mantenimento. Una soluzione consiste nell’utilizzare la tecnica JIT (just in time), che richiede un po’ più di pianificazione per essere più efficiente.
#7: Riduci il valore degli oggetti detenuti
La riduzione dei costi su articoli specifici contribuirà a ridurre il valore complessivo detenuto nell’inventario per mitigare l’impatto della perdita nel caso in cui l’articolo diventi obsoleto.
Nei post futuri, discuteremo questi sette modi in modo più dettagliato per aiutarti a gestire il tuo inventario in modo più efficiente.
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Fonte: Smart Inventory Solutions di Phillip Slater