Numarul inventarului sau reducerea stocului este esențială pentru a economisi bani, a crește profiturile și a elibera spațiu în depozit. Acest lucru poate fi realizat fie prin creșterea producției, fie prin reducerea intrării.
În gestionarea stocurilor, aceasta se încadrează în aceste două acțiuni:
- Scoateți mai multe articole din inventar
- Puneți mai puține articole în inventar
Nu trebuie să înveți algoritmi și proceduri complexe. Acest proces este cel mai bine explicat prin utilizarea principiului căzii de baie, introdus pentru prima dată de Phillip Slater în cartea sa Smart Inventory Solutions.
Principiul căzii de baie prezintă conceptul de a menține apa într-o cadă fie în sus, fie în jos; prin urmare, ar putea fi necesar să reglați robinetul sau scurgerea (intrare sau ieșire).
Scopul principal al principiului căzii de baie este de a reduce inventarul și, potrivit lui Phillip, există șapte moduri care vă vor ajuta să faceți asta.
Iată lista acțiunilor care vă vor ajuta să vă reduceți inventarul:
#1: cereți altcuiva să vă depoziteze inventarul
Cel mai bun mod de a reduce inventarul este să îl eliminați complet! Acest proces este cunoscut sub numele de stocare în consignație, ceea ce înseamnă că transferați proprietatea și gestionarea stocurilor către vânzători.
#2: vinde stocurile în exces și învechite
Produsele învechite nu adaugă valoare afacerii și ar trebui eliminate din inventar. Costă bani pentru a le stoca și, uneori, există unele câștiguri fiscale.
#3: Eliminați duplicarea
Uneori, același articol poate fi găsit cu numere de articol diferite (rețineți că acestea ar trebui să fie unice folosind SKU/EAN). Acest lucru ar putea crește inventarul cu un număr greșit de produse.
#4: Schimbați factorii care determină stocul de siguranță
Stocul de siguranță este cantitatea critică de produse pe care, atunci când este atins, trebuie să recomandați pentru a ține pasul cu cererea. Țineți cantitatea potrivită și măriți timpul de completare.
#5: Reduceți stocul de recomandă
Aceasta este cantitatea specifică de produse necesară pentru recomandă atunci când este timpul să vă completați inventarul. Ar trebui să fie minimul pentru a satisface cererea.
#6: potriviți livrarea cu utilizarea
Deținerea inventarului pentru prea mult timp va crește costurile de deținere. O soluție este să folosiți tehnica JIT (just in time), care necesită puțin mai multă planificare pentru a fi mai eficient.
#7: reduceți valoarea articolelor deținute
Reducerea costurilor pentru anumite articole va ajuta la reducerea valorii totale deținute în stoc pentru a atenua impactul pierderii în cazul în care articolul devine învechit.
În postările viitoare, vom discuta aceste șapte moduri mai detaliat pentru a vă ajuta să vă gestionați inventarul mai eficient.
—
Sursa: Smart Inventory Solutions de Phillip Slater