L’absence d’inventaire ou la réduction des stocks est essentielle pour économiser de l’argent, augmenter les bénéfices et libérer de l’espace d’entrepôt. Cela peut être réalisé en augmentant la sortie ou en réduisant l’entrée.
Dans la gestion des stocks, cela relève de ces deux actions :
- Retirer plus d’articles de l’inventaire
- Mettre moins d’articles dans votre inventaire
Vous n’avez pas besoin d’apprendre des algorithmes et des procédures complexes. Ce processus est mieux expliqué en utilisant le principe de la baignoire, introduit pour la première fois par Phillip Slater dans son livre Smart Inventory Solutions.
Le principe de la baignoire présente le concept de garder l’eau dans une baignoire vers le haut ou vers le bas ; par conséquent, vous devrez peut-être ajuster le robinet ou le drain (entrée ou sortie).
L’objectif principal du principe de la baignoire est de réduire les stocks et, selon Phillip, il existe sept façons de vous aider à y parvenir.
Voici la liste des actions qui vous aideront à réduire votre inventaire :
#1 : Demandez à quelqu’un d’autre de stocker votre inventaire
La meilleure façon de réduire l’inventaire est de le supprimer complètement ! Ce processus est connu sous le nom de stockage en consignation, ce qui signifie que vous transférez la propriété et la gestion des stocks aux fournisseurs.
#2 : Vendre les stocks excédentaires et obsolètes
Les produits obsolètes n’ajoutent pas de valeur à l’entreprise et doivent être retirés de votre inventaire. Ils coûtent de l’argent pour les stocker, et parfois, il y a des gains fiscaux.
#3 : Éliminer les doublons
Parfois, le même article peut être trouvé avec des numéros d’article différents (rappelez-vous qu’ils doivent être uniques en utilisant le SKU/EAN). Cela pourrait augmenter l’inventaire avec le mauvais nombre de produits.
#4 : Modifiez les facteurs qui déterminent le stock de sécurité
Le stock de sécurité est la quantité critique de produits que, lorsqu’elle est atteinte, vous devez commander à nouveau pour répondre à la demande. Maintenez la bonne quantité et augmentez le temps de réapprovisionnement.
#5 : Réduisez les stocks de réapprovisionnement
Il s’agit de la quantité spécifique de produits nécessaires pour commander à nouveau lorsqu’il est temps de réapprovisionner votre inventaire. Cela devrait être le minimum pour répondre à la demande.
#6 : Faites correspondre la livraison à l’utilisation
Conserver un inventaire trop longtemps augmentera vos coûts de détention. Une solution consiste à utiliser la technique du JIT (juste à temps), qui demande un peu plus de planification pour être plus efficace.
#7 : Réduisez la valeur des objets détenus
La réduction des coûts sur des articles spécifiques aidera à réduire la valeur globale détenue en stock pour atténuer l’impact des pertes au cas où l’article deviendrait obsolète.
Dans les prochains articles, nous discuterons plus en détail de ces sept façons de vous aider à gérer votre inventaire plus efficacement.
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Source : Solutions d’inventaire intelligentes par Phillip Slater