La gestion des stocks est souvent difficile à définir, en particulier lorsque votre inventaire est dispersé et difficile à gérer. Bien que Telesto: le système de gestion des stocks puisse faire beaucoup de travail, il faut souvent un œil dévoué pour appliquer les principes de contrôle des stocks.
C’est là que la règle des 80/20 entre en jeu. Lorsqu’il est bien fait, cela peut être une technique inestimable pour maximiser la rentabilité et obtenir le contrôle de votre flux d’inventaire.
Qu’est-ce que la règle des 80/20?
La règle des 80/20, connue sous le nom de loi de Pareto, stipule simplement que 80% des effets de tout ce que vous pourriez faire proviennent de 20% des causes.
La loi porte le nom de Vilfredo Pareto, un économiste italien qui a étudié la propriété foncière en italien au début du XXe siècle et a constaté qu’environ 20% de la population détenait un titre sur environ 80 pour cent des terres. Pour cette raison, la loi de Pareto est souvent appelée la règle «80/20».
Le principe 80/20: le secret pour faire plus avec moins
par Richard Koch
Gestion des stocks et règle des 80/20
Nous pouvons également dire que 20% de l’inventaire produira 80% des bénéfices.
Le principe peut s’appliquer à de nombreux domaines d’activité différents: 80% des articles achetés proviennent de 20% des fournisseurs et 80% de l’espace est occupé par 20% des lignes.
Une variante de cette règle, appelée analyse ABC, est couramment utilisée pour diviser l’inventaire en trois parties en fonction de leur rentabilité.
En bref, cela signifie diviser vos produits en catégorie A, B ou C.
Catégorie A: le plus précieux (les 10% supérieurs)
Catégorie B: niveau intermédiaire de valeur (environ 20%)
Catégorie C: la moins précieuse (ne bouge pas à 70%) Vos produits les plus vendus (dans la catégorie A) nécessitent une attention particulière car ils rapportent la grande majorité des bénéfices. Cela peut vous aider à prendre des décisions éclairées sur l’endroit où placer votre temps et votre argent.
En bref, identifiez vos meilleurs vendeurs, gardez-les en stock et exposés bien en vue, et jetez les gros articles qui se vendent rarement. Chacune de ces options réduit directement les coûts sans réduire considérablement les revenus ou a le potentiel d’augmenter les ventes sans un centime de dépenses supplémentaires.