La administración de inventario a menudo es difícil de concretar, especialmente cuando su inventario está disperso y es difícil de administrar. Si bien el sistema Telesto: Inventory Management puede hacer gran parte del trabajo pesado, a menudo se necesita un ojo dedicado para aplicar los principios del control de inventario.
Aquí es donde entra en juego la regla 80/20. Cuando se hace correctamente, puede ser una técnica invaluable para maximizar la rentabilidad y controlar el flujo de su inventario.
¿Qué es la regla 80/20?
La regla 80/20, conocida como Ley de Pareto, simplemente establece que el 80 por ciento de los efectos de cualquier cosa que pueda estar haciendo provienen del 20 por ciento de las causas.
La ley lleva el nombre de Vilfredo Pareto, un economista italiano que estudió la propiedad de la tierra en italiano a principios del siglo XX y descubrió que aproximadamente el 20 por ciento de la población tenía títulos de propiedad de aproximadamente 80 por ciento de la tierra. Por esta razón, la ley de Pareto a menudo se conoce como la regla “80/20”.
El principio 80/20: el secreto para lograr más con menos
por Richard Koch
Gestión de inventario y la regla 80/20
También podemos decir que el 20% del inventario producirá el 80% de las ganancias.
El principio se puede aplicar a muchas áreas diferentes de actividad: el 80 por ciento de los artículos comprados provienen del 20 por ciento de los proveedores, y el 80 por ciento del espacio está ocupado por el 20 por ciento de las líneas.
Una variante de esta regla, llamada análisis ABC, se usa comúnmente para dividir el inventario en tres partes según su rentabilidad.
En resumen, significa dividir sus productos en categorías A, B o C.
Categoría A: más valiosa (el 10% superior)
Categoría B: valioso de nivel medio (alrededor del 20%)
Categoría C: Menos valioso (sin mover el 70%) Sus productos más vendidos (en la categoría A) necesitan su atención adicional porque generan la gran mayoría de las ganancias. Puede ayudarlo a tomar decisiones informadas sobre dónde colocar su tiempo y dinero.
En resumen, averigüe cuáles son sus productos más vendidos, manténgalos en stock y en un lugar destacado, y descarte los artículos grandes que rara vez se venden. Cada una de esas opciones reduce directamente los costos sin reducir mucho los ingresos o tiene el potencial de aumentar las ventas sin un céntimo de gasto adicional.