หลักการของ JIT คือเรามีสิ่งของเมื่อจำเป็นและไม่มีเมื่อไม่จำเป็น
องค์ประกอบของ JIT เป็นเทคนิคที่ต้องพัฒนาตัวอย่างเช่น:
- จัดหาสิ่งที่จำเป็น
- จัดหาคุณภาพที่จำเป็น
เทคนิค JIT นั้นง่ายต่อการนำไปใช้กับบางธุรกิจ ร้านค้าปลีกพบว่าการถือสต็อกเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ลูกค้ามีทางเลือกหลายทางเลือกดังนั้นการจัดหา JIT จึงไม่เหมาะสมในสถานการณ์นี้ หากลูกค้าซื้อสินค้าชิ้นเดียวกันโดยสั่งซื้อทางไปรษณีย์แสดงว่ามีโอกาสที่ดีมากในการใช้เทคนิค JIT
บริษัท ค้าปลีกบางแห่งใช้วิธีการจัดส่งสินค้าแบบ JIT โดยใช้การจัดการกับ บริษัท ขนส่งลดลง ตัวอย่างนี้คือ บริษัท ที่ทำการตลาดเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน แต่ไม่ได้ผลิตเฟอร์นิเจอร์เองหรือเก็บสินค้าคงคลังไว้ในมือ แต่เนื่องจากได้รับคำสั่งซื้อเฟอร์นิเจอร์จากลูกค้าจึงซื้อเฟอร์นิเจอร์ที่จำเป็นจากผู้ผลิตและให้ผู้ผลิตส่งมอบให้กับลูกค้าโดยตรง
คุณสมบัติทั่วไปของ บริษัท ในอุดมคติที่สามารถประยุกต์ใช้แนวคิด JIT ได้แก่ :
- กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แคบ
- ผู้ผลิต
- ปริมาณมาก
- ตลาดที่มั่นคง
- มีอิทธิพล
- การจัดการคุณภาพที่ดี
- ซัพพลายเออร์ในพื้นที่ที่เชื่อถือได้
- ซัพพลายเออร์ที่พึ่งพา
- กระบวนการที่รวดเร็ว
ประโยชน์ในการดำเนินงานที่เกิดจาก JIT ได้แก่ :
- การลงทุนในสินค้าคงคลัง
- “จัดหาตามคำสั่งซื้อ” แทนที่จะเป็น “สำรองสำหรับสต็อก”
- คาดการณ์ได้ง่ายขึ้นเพื่อให้สต็อกเคลื่อนไหวช้าลงน้อยลง
- มีความยืดหยุ่นที่ดีขึ้น
- การบริหารจัดการที่ง่ายขึ้น
- การกำจัดของเสีย
ข้อเสียของสินค้าคงเหลือแบบทันเวลานั้นเกี่ยวข้องกับการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทาน หากซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบล่มสลายและไม่สามารถส่งมอบสินค้าได้ทันเวลาซัพพลายเออร์รายหนึ่งสามารถปิดกระบวนการผลิตทั้งหมดได้ คำสั่งซื้อที่ไม่คาดคิดสำหรับสินค้าที่เกินความคาดหมายอาจทำให้การส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้าล่าช้า
Telesto จะช่วยให้คุณจัดการกระบวนการรอบสินค้าคงคลังได้อย่างง่ายดายโดยใช้เทคนิคต่างๆที่ฝังอยู่ในขั้นตอนการทำงานของแอป สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชมเว็บไซต์ของ Telesto ที่: www.telesto.app .
“การระงับพื้นที่โฆษณาแสดงว่าเราไม่มีการควบคุม”